班组是企业安全生产的最基层组织，是实现矿井安全生产的基石，是企业安全生产的前沿阵地和第一道防线，在企业安全生产者起着“堡垒”和“堤坝”的重要作用。徐矿集团张双楼煤矿十分重视班组建设，认真落实集团公司“意识+责任+标准化”安全管理体系，压实安全生产责任，夯实安全发展基础，建立了领导干部包保区队、政工人员包保生产班组“双包保”制度，架起班组安全生产的桥梁，产改“双十”条在矿山落地生根。
一是抓制度建设。按照集团公司产改“双十”行动方案要求，为进一步贯彻落实“意识+责任+标准化”安全管理体系，压实安全生产责任，夯实区队班组管理基础，该矿从抓制度建设入手，制定下发《关于落实实施区队班组“双包保”行动的规定》，夯实安全发展基础。
二是抓责任分工。18名副总以上矿领导和22名机关政工干部分别对全矿生产区队和采煤、掘进、巷修工区的41个生产班组进行包保，包保内容从十个方面进行了细化。
三是抓措施制定。围绕全面推行“意识+责任+标准化”安全管理体系、安全生产标准化建设、规范班组管理台账等八项措施对副总以上矿领导和机关政工干部包保区队、班组制定了具体要求。
四是抓落实工作。每月5号对上月政工人员包保班组的10项内容逐项填写，签字上报矿产改办公室实行闭环落实，压实了班组安全责任，推动产改工作走深走实。
五是抓监督考核。产改办将根据“双包保”管理行动文件规定对上报内容进行逐条落实，严格按照《张双楼煤矿安全生产绩效工资分配办法》进行监督考核。
全面加强班组建设是该矿新时代产业工人队伍建设改革的重要举措，通过落实产改“双十”行动，职工队伍信心强，人心稳，士气高，班组凝聚力、战斗力不断增强，夯实矿井安全发展的基石，矿井也顺利实现了第六个安全年。
