为进一步推进班组安全建设，提升区队自治、班组自主能力，近日，哈密能源公司召开班组安全建设推进会，基层单位负责人、班组长代表以及班组安全建设办公室全体成员参加。
    完善制度建设

按照班组安全建设“二十条”和“不放心的人、不放心的事、不放心的环境”排查清单要求，结合公司实际，在广泛征求基层单位意见的基础上修编了《班组管理手册》，进一步规范了《班组管理手册》使用与管理，实现班组安全管理软件资料的标准化。
     夯实现场管理

牢固树立安全生产现场管理为王的理念，实行班前预想、班中巡检、班后总结工作机制，落实“3+1”排查体系，实施好“双六工作法”，牢记岗位操作流程卡，关键工种和要害岗位实行手指口述法现场进行交接班，确保班组生产现场安全可靠。
     推动全员保安

为发挥典型引路的积极作用，激发班组长和群监员干事创业热情，基层单位班组长代表对“一班组一特色”创建、规范班组作业行为、提高全员保安能力等方面进行了经验交流。