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点击数: 285 录入时间: 2018/11/16

郭家河煤业:立足岗位做贡献  劳动竞赛展风采

今年以来,郭家河煤业公司积极响应集团公司号召,按照《关于集团公司2018年劳动竞赛的意见》要求,迅速在全公司掀起了竞赛热潮,取得了丰硕成果。

竞赛活动如火如荼郭家河煤业公司集团公司《意见》的基础上,印发了《关于贯彻<集团公司2018年劳动竞赛活动的意见>的实施意见》,明确参赛内容及参赛范围,高度重视、扎实推进。成立了以公司主要领导为组长,其他领导为成员的组织领导小组,并将竞赛内容进行分解,明确职责,形成合力。充分利用微信群、QQ群、简报、橱窗、办公平台等宣传载体广泛宣传开展劳动竞赛活动的进展情况,迅速在全公司形成了“强素质、比敬业、创一流、促发展”的浓厚氛围。

掘进进尺屡创新高围绕掘进劳动竞赛,公司积极采取 “三个倾斜”、“五个到位”措施 ,全力实现公司局掘进进尺劳动竞赛目标一是竞赛向安全效果大力倾斜。明确各级领导职责,落实安全联保责任等措施,实行安全“一票否决”,使每个成员能够切切实实感到“安全就是效益”。二是竞赛向进尺大力倾斜。改变以前的进尺优胜制为循环个数优胜制,进尺超过20%以上的班组给予不等嘉奖,调动干部职工争着。三是竞赛向发挥岗位价值大力倾斜。千方百计发挥每名职工的长处,把合适的人放在合适的岗位,让每名职工在不同的岗位发挥最大价值,调动了每名职工的积极性,掘进进尺突飞猛进,屡创新高。同时积极落实“常规学习、思想认识、日常管理、责任追究、隐患排查”五个“到位”严抓细管,实现了高标准、高效率、快速化安全掘进,各掘进头均按计划完成掘进任务,计划兑现率100%。

生产实现高产高效。为确保科学有序组织生产,保持生产稳定,实现高产高效。一是抓住一条主线,抓住机电设备系统检修这条主线每月利用1至2天时间进行停产检修,机电设备故障率大幅下降。二是强化两个重点:强化安全管控重点,强化标准化创建重点,原煤生产计划完成率达100%。三是实现精采细采产,面对1302面回采至后期煤层变薄、煤质变差且1308未投产的困难,一方面坚持跟底回采,做到采尽放尽,最大限度限度提高回收率。另一方面,加快1308工作面安装、调试进度,避免了1302工作面与1308工作面接续脱节,两个工作面提前实现同采,有力保障了产量和煤质。通过狠抓回收率,工作面实现“精采细采”,在完成原煤产量的情况下每月减少推进度20~30米左右,累计多回收1302及1308面资源超100万吨。

经营挖潜降本创效。一是以制度“废改立”为抓手,不断优化完善内部管理制度。对62项制度进行了废止,并对17项制度重新进行修订,形成科学系统有效的内部制度体系和工作行为规范。二是狠抓成本管理。将经营指标分解到部门,细化考核到个人,严格控制经营成本,及时杜塞经营管理漏洞。今年以来,通过开展财务创效,创效1300万元。程序化、透明化公开招议标,降低项目费用1081万元。加强项目审计管理,对井巷工程及单项零活工程实行动态管理,审减额260万元。充分利用“避峰填谷”用电制度组织生产,月节约电费30万元以上。大力开展修旧利废及自制加工,节约材料费1437万元。1~10月份,原煤完全成本为 139.16 元/吨,比计划降低 8.32 元/吨。三是通过进一步规范物资采购的计划、审批、上报流程,实行归口管理,扎实开展去库存等。四是提升煤质,保障产销平衡。认真落实铁路“3+1”发运计划,重视煤质管理,煤质稳定保持在5000大卡以上,实现了产销平衡。

重点工程按计划推进。筹考虑,全盘谋划,紧盯二盘区各项重点工程的建设进度,狠抓计划节点任务的落实兑现,省市县相关部门积极沟通,于4月份办齐了建设手续。克服炸药停供、道路运输、异常天气等影响,完成立井落底、贯通,回风立井于5月落底,进风立井于8月底落底。已经完成护坡、马头门施工工程。地面综合楼主体工程预计12月上旬完成,改进工程预计明年1月份完成施工,全面完成了集团公司下达的重点工程进度计划。(杨荣)


 

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