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劳动保护


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点击数: 351 录入时间: 2019/10/17

“四措”并举  深化班组安全建设

徐矿集团郭家河煤业公司通过建立一系列班组安全建设制度,完善班组管理工作台账,规范班组管理工作流程,力争把班组建设成“领导省心、家属放心、职工安心”的安全堡垒。

把制度立起来。该公司逐步建立健全《班组长安全生产责任制》《班前会、班后会和交接班制度》等班组管理制度,使班组自主管理逐步实现规范化、制度化,积极推行班组建设先进经验和做法。

将安全镶进去。班前会上,班长认真分配安排当班工作任务和各岗位危险源的辨识,了解和掌握本岗位存在的问题,严格执行交接班制度,认真排查安全隐患,扎实履行岗位职责,按章操作,努力实现自保、互保、联保,夯实安全基础。

让素质提上去。该公司通过班前班后会、周四安全活动例会等时间,引导职工深刻学习各级安全文件精神及安全文化知识,深入开展事故警示教育、讲述身边案例等活动,增强职工的安全责任意识。

使考核严起来。该公司通过严格落实班组安全生产责任制,从会议纪律、现场交接班、过程控制、检查验收等方面进行细化、量化、数据化,以日常抽查和月检查相结合,切实加大考核力度,确保职工操作有标准、动作有规范,充分调动班组安全生产的积极性和主动性。

 

DEV01(1-20),XSL.0(1-16),MY338(12-27),JC643(12/19),D4FCC,CRJH8(12-8),NHYF7(12-5),KLTPS(11-20)
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